一年之計在於春。面對嚴峻複雜的公司經營形勢和壓頭的目標任務，我們要緊緊圍繞重點專項計劃給全年重點工作畫出的路線圖、給出的時間點，心無旁騖謀發展、攻堅克難抓推進。
一是要明確責任抓落實。最美好的計劃，還靠執行的落地，基層部門主管一方，是尤為關鍵的環節，各部門要對照專項計劃，校準部門計劃，把各項工作任務抓細抓實，分解落實到班組、個人，做到目標、任務、時間、進度「四明確」。要實行責任制，一包到底、一抓到底，一步一步去推進，一件一件抓落實，一項一項促完成。
二是要創新思路抓落實。要善於「用腦」，越是在困難多、任務重的情況下，越需要有清醒的頭腦，越需要堅定的信心和決心；要拼棄按部就班的「老套路」，善於思考問題，分析問題，找到工作的結症，理出創新工作的「新思路」。要善於「用心」，面對新形勢、新任務、新問題，要虛心學習他人的好經驗，善於借勢借力，打破常規，創新舉措，破解難題，實現突破。要善於「用力」，發現問題的關鍵點，從工作的最關鍵處入手，用巧勁、下實勁。
三是要轉變作風抓落實。一級帶着一級干，一級做給一級看。黨員幹部帶頭，員工自覺跟進，努力營造合力幹事做實事的良好氛圍。
四是要團結協作抓落實。計劃的完成要靠各自的共同發力，各部門既要明確個分工，又要相互配合支持，確保全局工作步調一致、快速落實。對於職責互有交叉的工作，要加強交流溝通，做到不推諉、不拖延，不耽誤發展時機，全力以赴完成任務。
五是要加強監督抓落實。要嚴督實考，層層傳遞壓力，進一步完善督察機制，堅持台長式管理辦法，以督察考核倒逼執行、帶動執行，強化考核結果運用，確保專項計劃件件有着落、事事有回音。
時不我待，只爭朝夕。讓我們以更加務實的作風、更加創新的方法、更加有力的舉措，精心謀劃，全力以赴，迅速扭轉不利局面，共同推動各項工作實現新突破。
