總經理劉潤山在年初的公司戰略人力資源管理諮詢項目啟動會及2015年第一次幹部會上，都着重提出了加強企業文化建設的重要性，並為此展開了一系列討論。體現了公司決策層對未來長鼓發展方向的深謀遠慮，對企業文化建設重要性的高度關注和準確定位。
俗話說「三流企業靠廠長，二流企業靠制度，一流企業靠文化」。長鼓正面臨遷建發展的大好時機，要實現「百年長鼓，世界長風」的共同願景，沒有全體長鼓人旳志同道合，沒有一種企業內生的強大合力，企業就可能失去向前發展的先機。為此，在推進長鼓事業發展的徵程中，構建 「和諧奮進、榮辱與共」的企業文化建設顯得尤為重要。
事實證明，企業發展到一定規模後，單靠「權力」和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有「權力」的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。
在市場經濟的弄潮中，在行業競爭中總領脫穎而出、獨領風騷的企業不僅有其深層的文化，而且已經成為當今企業競爭不可或缺的重要因素之一。GE（美國通用電氣公司）為何歷經百年而持續繁榮，至今還在世界500強中名列前茅？同仁堂為何金字招牌300年不倒？背後的支撐就是企業文化。優秀的企業，都有着獨具特色的先進文化，在這些文化的指引下，企業及其成員眾志成城，形成一股強大的凝聚力，總能把握住正確的前進方向，並朝着這一方向努力邁進。
縱觀長鼓六十多年不平凡的發展歷程，一步步走來，一次次機遇，一次次幸運，在長鼓這片熱土上，志同道合的長鼓人，沒有成功時的沾沾自喜，固步自封，沒有因企業陷入低谷而無所適從，他們以熱愛企業為榮，正是繼承和發揚那種「肩扛手搬，艱苦創業」的長鼓精神，正是憑着幾十年積澱下來的「自強不息，愛企如家」 的企業文化，讓大家自覺融入到長鼓這個大家庭中來，心往一處想，勁往一處使，使長鼓得以延續至今。
現在，長鼓正處在產業發展的關鍵時期，前行的路依然曲折漫長。這時候尤其需要通過建設統一的公司文化來凝聚意志、統一思想、規範行為，為公司改革發展提供思想引領、素質支撐。如果通過努力，我們形成了自己優秀的企業文化，也就為長鼓明天的長足發展打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是長鼓真正的核心競爭力。我們擁有了核心競爭力，才能在市場經濟中不斷壯大，發展長遠。
基於此，公司把企業文化建設提到重要議事日程，可謂正蓬其時。我們要積極投身到這次公司戰略構想的大討論中，切實搞好企業發展戰略的宣傳和落實，做優文化工程，實現由企業發展戰略變成公司全體員工行動綱領的轉化，讓企業發展戰略得到全體員工的認同。從而達到企業文化推動公司戰略目標的實現，達到企業的經濟效益，環境效益與社會效益相統一，最終實現企業可持續、快速、健康發展。
