近日，公司即召開2017年度首次幹部會議，部署重點工作，明確目標任務和要求，壓力與動力齊下，全面開啟了新年工作模式。公司領導及全體中層幹部參加了幹部會，會議由黨委副書記譚宏同志主持。
副總經理鄭鋒首先從制度建設、制度執行、管理層次、績效評價、管理改善等五個方面指出了企業管理現狀及存在的問題，提出了2017年公司管理改善的總體目標和改善方案，並把管理改善作為2017年一項重點工作，通過發動全員參與、積極查找問題、提出改善意見或改革方案並實施，從而促進管理流程、管理機制的改進和創新，提升管理績效。
副總經理李妍就2016年度「壓兩金、降負債」提質增效專項工作進行了總結，並提出：根據中航起的要求，公司制定了專項工作方案進行安排布署、分解落實指標，藉以《鷹的重生》故事主題，讓幹部們受到了思想的觸動，也引發了思考和啟示。的確，長鼓作為有60餘年發展歷史的老牌國企，經歷過輝煌，也遭遇過低谷，正如鷹的重生一樣——「欲重生必蛻變」，而現在我們企業同樣需要這樣一種自我拯救、自我再生的勇氣和決心，必須與時俱進、痛下決心，把與企業發展不相適應的、舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄。只有改革創新才能繼續前行，惟願長鼓如同鳳凰涅槃，能夠勇敢迎接重生的挑戰，讓企業的生命重煥光彩、讓企業生存更有質量。
自年前銷售分公司進行機構和人員的調整、組建新的管理團隊以來，新年將有哪些新舉措和好的方案？怎樣打好開局之戰？2017年銷售工作成為大家關注的焦點。公司副總、銷售分公司總經理陳雙勝通報了一月份銷售情況，對外部市場形勢進行了分析，並對《2017年銷售工作實施方案》進行了講解。陳總指出：從目前市場的前期走勢來看，預計今年將是行業市場觸底反彈的良好時機，銷售各項指標也能夠有一定的提升。他認為長鼓目前關鍵要抓好兩個方面的工作，一是抓好產品質量和工作質量，要提振幹部員工的信心，把大家的積極性調動起來，克服存在的不足，真正把工作做好、把產品做好；二是抓好銷售服務保障工作。銷售是龍頭，牽一髮而動全身，各部門要以公司整體利益和大局為重，協同作戰、密切配合，舉全力來滿足和保障銷售的需要。
黨委書記、總經理劉潤山用「重視問題、倡導改善、穩固流程、提升品質」這四句話概括了2017年全年重點工作。劉總對新年工作提出了幾點希望和要求：1、重視並改進問題,完善、更新程序文件和相關制度，制定配套措施，改變和提高執行力；2、倡導忠誠、倡導改善：圍繞薪酬體系改革、遷建項目推進企業基礎管理等工作，幹部員工要共同參與，一起圍繞三大目標紮實開展工作；3、對現有的企業管理流程加以梳理、固化和提升；4、幹部員工都要把企業的事情當作自己的事情一樣負責任，在公司的管理流程明確之後，產品質量和工作質量都要得到提升。劉總寄語全體幹部：「嚴冬已經過去，春天已經來臨」，希望大家堅定信心，保持鬥志和激情，一起擔當，一起努力實現長鼓的搬遷和未來的騰飛！
譚書記最後進行總結髮言。他強調：2017年公司的經營方針和目標已確定，幹部們要思想統一、步調一致，圍繞目標開展工作；各部門要結合實際制定工作計劃和目標，並將幹部會的會議精神加以宣貫，及時傳達到部門員工，團結和帶領大家一起擼起袖子加油干，新年再創新佳績！
