為推動公司「三嚴三實」專題教育活動力求取得實效，劉總在給公司中層以上領導幹部上 「三嚴三實」專題教育黨課時，結合企業經營現狀，着重指出了銷售、生產、技術等各級領導幹部應如何聯繫工作實際、踐行「嚴實」精神的迫切性和重要性。
劉總通過引用其他企業的範例，分析了長鼓目前存在的差距和不足，他強調：銷售部門各級主管要沉下心來，主動深入到市場一線、各片區網點，找尋市場先機，尋求新的突破；生產部門既要確保產能穩定，更要關注質量、成本等一系列問題，要深入生產現場，解決具體問題，打通制約瓶頸；技術部門要創新設計理念，加快產品轉型升級和新產品試製開發，搶佔技術領先致勝高地，努力適應快速變化的市場需求和發展趨勢。
企業經營工作實實在在，需要在實幹中成長，在實幹中突破。在企業踐行好「嚴實」精神，各級黨員領導幹部就要努力做一名崇實幹的帶頭人；要變管理中的「坐聽匯報」為「靠前指導」，不要習慣於坐在辦公室里發號施令；要放下架子，撲下身子，到現場一線中去，到職工群眾中去，到廣大市場中去，接地氣，通民情，及時掌控第一手資料，着力解決經營工作中存在的難點、焦點問題，促進工作的有效開展。
席大大總書記強調，「全面建成小康社會要靠實幹，基本實現現代化要靠實幹，實現中華民族偉大復興要靠實幹。」同樣，打造「百年長鼓」 要靠實幹。長鼓走到今天，歷經六十多年風風雨雨，靠的正是各級領導幹部「指揮靠前、衝鋒在前」、「深入現場、一身汗水一身泥」腳踏實地、扎紮實實的優良作風，正是他們帶領長鼓人苦幹實幹，奠定了長鼓百年基業。目前公司面臨嚴峻的市場形勢和經營局面，在這樣一個時期，各級黨員領導幹部更要以一種時不我待的危機感、責任感、憂患感和使命感，靠前指揮，辦公前移，在各自不同的崗位，積極發揮作用，從「嚴」上要求，向「實」處着力，團結和帶領廣大員工同舟共濟，發揚「釘釘子精神」， 去越過一道道的坎，去戰勝一個又一個的困難。
